供應商溝通會開在百匯一樓小會議室。
陳雪提前把門口指示牌拍給各家供應商。牌子上寫的是服務台諮詢分流溝通會，沒有寫採購會，也沒有寫推薦會。張偉看見後，先讓許苗把照片存檔。馬老闆問這也要存，許苗說門口寫什麼，後面別人就不能亂傳。
上午九點半，青山三個人到場。張偉拿著文件夾，許苗帶著頁面截圖和分流表，馬老闆空著手，只帶了筆。捷采那邊劉總沒親自來，來的是劉總助理和一個客服主管。另外兩家本地供應商也到了，一家賣蜂蜜，一家賣雜糧。
陳雪開場只講服務台壓力。過去半個月，供應商訂單諮詢明顯增加，客戶經常把不同渠道、不同退貨地址、不同售後口徑混在一起。今天每家只講自己的訂單識別和售後路徑，不講誰好誰壞，不講採購推薦。
這話一出，馬老闆心裡踏實了些。
第一家蜂蜜供應商講得很短。他們只做單位團購，不接個人購買，售後由經辦人統一收集。第二家雜糧供應商講得有點亂，負責人說可以個人買，也可以單位買，退貨先找他電話。陳雪沒有當場評價，只讓他會後補表。
輪到捷采時，劉總助理打開頁面截圖。她講捷采訂單以平台訂單號為準，退貨需先走客服審核，宿舍團購由指定簽收人負責分發。客服主管補充，七天無憂不等於食品拆封后無條件退，具體按品類審核。
會議室里有幾個百匯值班員低頭做筆記。
馬老闆看著七天無憂那一欄，心裡那口氣很順。前面掛在頁面上最響的四個字，現在終於被客服主管當著服務台的面拆成了審核、品類、簽收人。
輪到青山時，張偉沒有放宣傳圖。第一頁就是青山確認單樣式，第二頁是批次碼位置，第三頁是售後入口。許苗負責講頁面：個人購買需本人登記，本人付款，訂單編號和批次碼對應；服務台只轉發入口，不組織購買，不提供優先名額。
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張偉接著講售後：破損、錯發、質量異常按訂單處理；口味和做法歸使用反饋；非青山確認單訂單不確認來源，不參與售後，不提供退貨地址。
他說得不快，也不熱。可每句話後面都有一張截圖或一條記錄。退貨箱拒收記錄、舊截圖停用記錄、分流表、第四批反饋閉環，都放在文件夾里。
陳雪問："如果客戶拿著捷采訂單來問青山紅薯粉做法，服務台怎麼回？"
許苗回答："先看訂單來源。非青山訂單，不轉發青山使用建議，請客戶問對應供應商。"
陳雪點頭，在表上寫了一筆。
劉總助理開口："如果只是做法建議，也不能幫客戶參考一下嗎？客戶會不會覺得青山太冷？"
會議室里安靜了一瞬。
馬老闆手裡的筆動了一下，差點接話。張偉先開口。
"青山的做法建議只對應青山當批產品。不同批次、不同供應商，泡發時間和處理方式可能不同。我們不評價別人的貨，也不讓別人替青山給建議。"
這句話很平，卻把問題頂回去了。
陳雪看向捷采客服主管。
"捷采是否有自己的食品使用建議入口？"
客服主管停了一下，說目前頁面有部分品類說明，後續會補齊。
陳雪在捷采那一欄寫：使用建議待補。
馬老闆低頭看自己的筆，硬是沒笑出聲。
接下來的答疑更直接。百匯一個夜班值班員問，青山價格比捷采高，服務台能不能解釋成青山流程更細。許苗回答不能。服務台只轉發青山價格口徑，不做價值判斷。客戶能接受就登記，不能接受可選擇其他渠道。
另一個值班員問，百匯員工有沒有優先。馬老闆按昨晚演練說："沒有。倉庫只按確認單和批次發貨，優先和加急都要寫進規則里，現在沒有這項。"
這句說完，張偉看了他一眼。馬老闆坐得很正，沒有多加一個字。
會議結束前，陳雪把四家供應商的空欄念了一遍。蜂蜜要補個人諮詢拒絕口徑，雜糧要補退貨地址和訂單識別，捷采要補食品使用建議入口，青山暫無新增空欄，只需會後提交第五批頁面更新版。
暫無新增空欄。
這六個字沒有表揚，卻比表揚更有力。馬老闆聽見時，手裡的筆終於停住。
會後，劉總助理沒有多說，只和陳雪確認補資料時限。她路過青山三人時，客氣地點了點頭。馬老闆也點頭，沒有追著說什麼。會議記錄已經把幾家的空欄寫清楚，沒必要靠嘴補一刀。
回倉庫路上，小曹在群里問怎麼樣。馬老闆只回了四個字：暫無空欄。
小曹發來一串笑，馬老闆沒理他。
張偉把會議記錄放進文件夾。許苗則開始按要求整理第五批頁面更新版。第五批開放前，青山已經在百匯服務台面前把自己最冷的幾句話說清楚。接下來能不能接住新增登記，就看倉庫自己了。
回到倉庫後，馬老闆把會議經過給小曹講了一遍。講到捷採食品使用建議入口待補時，他語氣還是忍不住輕了一點。張偉沒有打斷，只在他說完後把會議記錄放到桌上。
"這個不往外說。"
馬老闆點頭。
"我知道，自己樂一下。"
許苗已經開始改第五批頁面。會議上服務台問過的三個問題，她都放進提交前確認：非青山訂單不提供退貨地址，價格不與平台補貼對比，服務台轉發不代表優先。每一條都比普通頁面冷，但剛在會議上被問過，不能不寫。
小曹看著頁面，問："客戶看了會不會覺得我們事多？"
馬老闆這次先答："覺得事多的，就先別買。"
他說完，自己也愣了一下。
這句話以前都是張偉說，現在從他嘴裡出來，味道不一樣。不是趕客，是知道哪些客接進來會亂。
下午，陳雪發來會議紀要初稿。青山一欄寫：訂單識別清楚，售後邊界明確，暫無新增待補資料。捷采一欄寫：需補食品使用建議入口。雜糧和蜂蜜也各有待補項。紀要最後再次強調，本次溝通不構成採購推薦。
張偉讓許苗回復確認青山一欄事實無誤，同時建議保留最後那句不構成採購推薦。陳雪回了收到。
馬老闆問："為什麼還要提醒她保留？"
"因為後面一定有人只截前面。"許苗說。
這句話很快就應驗。傍晚，百匯內部有人把會議紀要前半截截到小群，只留下青山暫無新增待補資料，把最後的不構成採購推薦截掉了。陳雪發現後，立刻在群里補發完整版，並提醒不得截取誤導。
這次問題在百匯內部就被壓住，沒有傳到青山入口。可馬老闆看見截圖，後背還是緊了一下。
"差點又變味。"
張偉把這張半截截圖也存進風險文件夾。供應商溝通會本來是為了分流，結果會上的一句暫無空欄也能變成新的誤會。只要青山被更多人看見，任何一句好話都可能被截半句。
晚上，第五批頁面沒有立刻開放。許苗先把會議紀要完整版、頁面更新版、服務台澄清口徑夾在一起。張偉要求第二天上午再開入口，給服務台一晚交接時間。馬老闆這次沒有催。
他把手機放在桌上，後台密碼還沒重新登錄。
"明天開。"他說。
供應商溝通會給了青山一次很順的場面，捷采當場補空欄，服務台當場記下青山暫無待補。但青山沒有趁熱開單。越是這種時候，越要等服務台先把完整口徑交接完。場面已經夠順，不能讓它變成新的坑。