價格口徑剛放進第五批評估表，捷采那邊又來了一次退貨。
這次箱子沒有送到青山倉庫。百匯服務台按分流表先攔住了問題。客戶買的是捷采安心包，紅薯粉沒問題，香菇袋子裡有碎屑，客戶想退整包。捷采客服要求先拍照片，再寄回審核。客戶不滿意，拿著青山的售後說明問服務台，青山是不是一袋有問題也不退整單。
陳雪把諮詢記錄轉給青山，只問一句：青山是否仍按原口徑回復。
許苗查了青山售後說明，確認沒有變。青山按訂單和問題類型處理，單件問題按單件處理，不擴大到整單無理由退換。她把原口徑發回去，又補了一句：該諮詢為捷采訂單，青山不參與判斷。
馬老闆看著諮詢記錄，火氣沒有以前大了。
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"這次服務台沒讓箱子來咱門口。"
小曹說："分流表有用。"
上午，捷采客服和客戶的聊天記錄又傳了一圈。客服說香菇碎屑需寄回審核，客戶說七天無憂怎麼還要審核。對話沒有罵人，卻很尷尬。七天無憂四個字被客戶反覆拿出來，後面的審核流程也反覆被客服解釋。
馬老闆看著那幾張截圖，忍不住問張偉："咱要不要趁這時候開第五批？"
張偉把第五批評估表遞給他。筍乾新批次剛確認，價格口徑剛補上，第四批反饋閉環不久，客服部下月補單還沒定。第五批可以準備，但不靠別人的退貨截圖搶時間。
"別人亂的時候，更不能亂開。"張偉說。
這句話把馬老闆按住了。
中午，那個捷采退貨客戶在服務台問，如果自己重新買青山香菇，能不能優先。服務台按青山口徑讓她從個人入口登記。她登記後，備註寫得很直接：捷采退貨審核中，先買青山。
許苗把這條放進候補，不插隊。客戶過了幾分鐘問，自己退貨很麻煩，不能排前一點嗎。許苗回覆：青山按登記和確認順序處理，退貨經歷不作為優先條件。
馬老闆這次沒心軟。
"對，不能讓退貨截圖變成插隊券。"
張偉看了他一眼。
"這句可以寫進內部口徑。"
下午，捷采退貨客戶沒有取消登記。她排在香菇候補第四位。許苗把她的狀態寫清：候補，非優先，等待第五批評估。客戶最終回了一個收到。
這條收到，讓馬老闆心裡很順。以前他總擔心硬話把客戶推走，現在他看見了另一面。客戶在別處被漂亮話折騰過，反而更能接受青山的冷規則。只要規則對所有人一樣，她就不會覺得自己被針對。
傍晚，劉總那邊的安心包頁面又調整了。七天無憂旁邊多了一行：食品類退換需符合對應品類審核規則。許苗把截圖存檔，文件名寫：七天無憂補充審核條件。馬老闆看著這行字，笑不出來，只覺得它來得遲。
陳雪也發來服務台總結。捷采退貨諮詢兩條，青山誤認零條，青山候補登記新增三條。她在最後寫：分流表有效，仍需供應商自行解釋價格和售後差異。
價格和售後差異，都壓在青山第五批評估表上。張偉把服務台總結放進評估表附件。第五批不只賣貨，青山自己的價格、售後、候補順序也要再接受一次檢驗。
晚上，楊嫂給筍乾新批次補了留樣照片。小曹把紅薯粉和香菇庫存重核一遍。許苗把候補名單按來源分成三類：正常候補、價格諮詢後候補、捷采退貨後候補。三類都排在同一條順序里，不單獨開口子。
馬老闆站在白板前，看著那條長長的候補名單。裡面有被價格勸退後又回來的人，也有從捷采退貨里繞回來的人，還有一直等青山下一批的人。青山不能因為誰的故事更委屈就改順序。第五批要留住這些人，先得讓他們排進來以後知道自己排在哪裡。
第二天上午，捷采那名退貨客戶又在候補頁面留言。她說捷采那邊要求寄回香菇審核，來回要幾天，自己想先買青山香菇給家裡用。許苗仍然按候補順序回復，讓她等第五批開放，不承諾轉正。
客戶回了一句：知道你們不插隊，我等。
馬老闆看見這句，心裡比看到付款還順。前一天她還想優先，今天已經接受不插隊。客戶不是不能被規則說服，前提是規則前後一樣。
中午，捷采退貨事件有了處理結果。客戶把香菇寄回，捷采審核後同意單件退款，不退整包。這個結果其實和青山單件處理原則接近，但客戶在群里抱怨，頁面寫七天無憂時沒有看出這麼麻煩。
陳雪把截圖存進服務台材料，沒有轉給青山處理，只發了一句：捷采訂單已由捷采處理。
馬老闆看著這句，點了點頭。
"這次沒繞過來。"
分流表起作用以後，別人的售後終於停在別人那裡。青山可以從中看到風險，卻不用替別人收拾爛攤子。
下午，張偉讓許苗把第五批候補頁面加了一行：候補不收款，不承諾轉正；轉正後按通知時間確認，逾時順延。馬老闆問有沒有必要寫這麼細。許苗把捷采退貨客戶的留言給他看。如果候補不寫清，客戶等得越久，越容易覺得青山欠她一個名額。
小曹把候補名單列印出來，貼在白板旁邊。名單上沒有客戶故事，只顯示登記時間、品類、狀態。價格諮詢後來的、捷采退貨後來的、老客戶推薦來的，都排在同一張表里。
傍晚，服務台又轉來一條百匯員工提問。對方說自己不想經歷捷采審核，能不能買青山時多付一點，換成出了問題直接退整單。許苗按口徑回覆：青山不提供額外付費退整單服務，售後按訂單和問題類型處理。
馬老闆看到多付一點，心又動了一下。
"這個錢也不能收？"
張偉說："收了就變保險。"
馬老闆立刻閉嘴。青山賣的是農產品，不是售後保險。客戶願意多付，不代表青山能隨便擴大責任。
晚上，第五批評估表又多了一項：不提供額外付費售後擴展。張偉把這項寫得很醒目。便宜包退貨讓客戶看見審核麻煩，也會讓一部分客戶想花錢買省心。青山不能用這份焦慮賺錢，否則前面所有按訂單處理都會被自己推翻。
第二天早上，許苗把這一項同步到第五批頁面草稿。提交前確認里多了一句：青山不提供額外付費退整單、加急售後或優先售後。小曹試著讀了一遍，說這句話比價格還冷。馬老闆這次沒有嫌冷。他想起昨天那句多付一點，知道這種口子一開，後面每個客戶都會問能不能再多付一點。
張偉讓許苗把這條放在價格說明後面，不放在首頁。願意認真提交的人會看到，隨手進來看熱鬧的人不用被它嚇一跳。頁面不是越冷越好，冷話要放在該讓客戶做決定的位置。
上午，服務台用新版草稿模擬回復了一條諮詢。客戶問買青山是不是多花錢就少扯皮。值班員按草稿回答：青山不提供付費擴展售後，所有訂單按同一售後邊界處理。對方最後沒有登記，但也沒有繼續爭。
馬老闆看著這條記錄，說："這單擋得值。"
許苗把它歸進價格和售後邊界文件夾。第五批開放前，已經有幾種客戶被篩出來：只想低價的、想代收的、想插隊的、想花錢買特殊售後的。篩掉這些人，數據不一定好看，倉庫後面會穩很多。