李楠的猜測很對。
晨曦集團從吉利手裡以20億rmb的價格把魅族買過去之後，第一件事就是宣布改名。
官網，官方微博，連帶著珠海總部大樓外牆上的品牌標識都同時進行了更換。
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這一回不僅是黃章的印記消失的無影無蹤，連帶著魅族，這個過去創造過輝煌，和小米當年並肩為安卓雙雄的品牌，徹底消失在了歷史長河中。
總部大樓外更換品牌標識的時候，無數當地的魅友前去拍照留念，紀念一個時代的終結。
「傲慢，我只覺得陳老闆不是一般的傲慢啊。
你說ANCHOR壟斷，富人們再怎麼看你不順眼，你收最高的價格，畢竟全球就你能提供對應的服務，你賣高價情有可原。
CO2便利店，確實叫CO2也沒毛病，畢竟便利店還是看經營水平，產品質量以及鋪設的力度。
包括CO2的審美也很線上，711、羅森現在再來個CO2，消費者對便利店也談不上什麼忠誠度可言。
但C端消費電子，你又沒有什麼核心技術。
你說CX-01模型，如果購買晨曦手機能免費用CX-01，那確實算是核心技術。
但它的吸引力能比iPhone更高嗎？CX-01的粉絲能有米粉更忠誠嗎？
恐怕不行吧，畢竟CX-01不是壟斷，自己買個其他牌子的手機照樣能用免費的豆包、元寶。
陳老闆以為ToC端的產品也可以為所欲為，他以為手機這個行業，也能跟隨他的意志。
我想怎麼樣就怎麼樣。
哪怕吉利收購魅族都沒有把魅族改名成吉族。
大型集團過去收購一家擁有穩定使用者基礎的消費電子品牌，都會保留原品牌。
魅族再怎麼衰落，那也好歹經營了二十年，品牌形象和品牌認知都是它的寶貴資產。
很多人哪怕不用魅族手機了，提到國產手機系統都會想起Flyme。
晨曦集團最合理的方案應該是用魅族，晨曦集團旗下品牌來塑造產品形象。
這樣既能吃掉現有的渠道、使用者和品牌認知，又能藉助晨曦的資源重新拉升產品。
如果只是單純要一家手機公司，那有很多選擇，甚至直接找OPPO、VIVO談，從他們那剝離一個公司出來，都比買魅族便宜啊。
可能這就是陳老闆的有錢任性吧。」
「首先是犯下傲慢之最的陳老闆，你用集采的價格做原研藥，我確實得感謝你。
可你把魅族直接給連帶著骨灰都給揚了，我這個十年老魅友實在是沒繃住。
這是怎麼想的，對C就這麼執著嗎？
那能不能請我羅哥來當品牌代言人啊。」
現實會告訴你——
還真能。
第二天，C羅出現在了更名為晨曦電子的官方微博上：
C*C。
點進去之後畫面一片漆黑，然後是一雙球鞋，鏡頭緩緩亮起，從腳慢慢整個場景出現。
一塊空曠的足球場，遠處看台被隱藏在陰影里，球場頂部巨大的照明燈一盞接一盞亮起，將草坪切割成大片明暗分明的區域。
男子背對著鏡頭，走向球場，背後大大的7顯示出他的身份：C羅。
下一秒，男人走到了足球前，攝像機從側後方切過去，臉終於出現在了畫面里。
正是C羅，他沒有說話，低頭看了眼面前的足球，然後後腿，衝刺，射門。
球門沒有守門員，是一塊巨大的黑色擋板。
擋板的右上角留有一個圓形開口，上面亮著白色的字母C。
球被射了出去，畫面定格，球進了。
鏡頭接著從正面、側面和球門後方連續切換，那條射門的弧線被完整展示出來。
接著出現一句台詞：
精準，從來不是偶然。
黑屏兩秒後，一台手機從黑暗中緩緩亮起，背面的C字LOGO清晰可見，產品名C.Control。
影片結束，最後出現一行小字：
本影片全程由CX.Video模型製作，感謝C羅先生的授權。
正是這一段話，讓無數的觀眾又倒回去看。
「？？？這是人工智慧模型製作的？」
「我靠大模型有這麼智慧？這連續鏡頭，這動作，這聲音，這模擬程度！」
「我靠我在看的時候我還以為是晨曦生物給我羅哥提供健康治療，畢竟能返老還童，那肯定也能讓運動員的身體變得年輕。
馬上2026年世界盃要來了，羅哥肯定會踢這最後一屆，那晨曦生物幾乎就是他唯一的選擇。
為了能以20歲的身體站在世界盃的舞台上，和梅球王做最後的爭奪，這是他最大願望，是他的心魔。
我估計羅哥把全部身家都給晨曦生物，他都願意。
所以出演一個宣傳片很正常，我看的時候壓根沒有在乎晨曦手機，我想的都是後年的世界盃。
在想這球場為什麼要隱藏看台，是不是獅城的足球場，避免大家發現羅哥在獅城接受治療。
結果你告訴我，這是大模型做的影片？」
「震撼，複雜運動，運鏡，都已經和專業水平沒區別了。」
影片的最後一段話，才是整個宣傳片的震撼彈。
不過很快又有網友意識到不對勁。
「C.Control？為什麼要叫Control啊，C控制手機？這名字太奇怪了吧。
誰還不會控制手機了？」
「這是C替你控制手機的意思嗎？」
「當別人都在叫Pro，Max，Ultra的時候，當別人加了個Fold的時候，陳老闆用獨創的Control來告訴大家還有新玩法。」
「這Control到底是控制什麼啊，ai手機嗎？」
「估計是ai手機，在應用層接管全部app，只是app會允許它接管嗎？」
「感覺國內的app廠商們要造反啊。」
「到底是怎麼Control啊。」
沒有讓華國網友們疑惑太久，一則正兒八經的宣傳片很快上線，解答了他們所有的疑惑。
桌子上同時擺著手機和眼鏡，畫面中央出現了產品名稱：
C.Control。
中文同步出現：控制手機，控制自己。
「我們每天使用手機幾個小時？」畫外音出現，接著畫面快速切換。
早上起來摸手機，走在路上看手機，在地鐵上刷手機，工作和學習間隙，第一件事也是把手機掏出來。
晚上躺在床上依然是看手機。
螢幕上陸續出現幾個數字：「4，6，8，10」。
觀眾們一眼就認出了這是什麼意思，每天使用手機的時長。
「我們製造了越來越聰明的裝置，卻不一定因此獲得了越來越多屬於自己的時間。
所以我們重新思考了Control這個詞，我們希望人工智慧能夠幫助你控制裝置，也希望它能夠幫助你重新控制你的時間。」
下一秒，眼鏡被人拿了起來，鏡頭切換到佩戴著的第一視角。
視線範圍內只有很簡單的文字。
「10:00-11:00工作時間」
「準備開始？」
佩戴者安靜地看著提示框，半秒後，開始的字樣亮起。
「採用腦機介面技術，C人工智慧眼鏡將透過神經訊號進行操控。
解放你的雙手，不需要透過語音，只需要你一個念頭。
它不知道你在想什麼，它只知道兩件事——
確認和返回。
如果換成計算機系統更容易理解的表達，那就是YES和BACK。
每個人在主動做出決定的時候，大腦神經活動都會表現出細微差異。
第一次錄入的時候，C.Control會要求使用者完成一套類似於指紋識別、人臉識別的個人校準。
確認你的神經訊號和你本人匹配。」
畫面里使用者戴上眼鏡，視野範圍里出現請確認。
使用者按照提示，在心裡完成一次確認。
接著再來，五十次，一百次，系統不斷採集。
然後是請返回。
旁邊實時出現兩條不斷收斂的特徵曲線，曲線重合之時，暗示著錄入完成。
「這套神經訊號獨屬於你。
同時腦電波不是唯一的依據，眼鏡內測還有兩個極小的攝像頭正在持續追蹤眼球。
用視線追蹤技術，來確保使用者的目光停留在哪裡，瞳孔是否完成注視。
與腦電波中的確認訊號是否在同一時間出現。
訊號被手機聯合判斷後，才會觸發指令。
人工智慧理解複雜任務，人只需要做最後的決定。」
在影片中，男子用眼鏡來自我管理，用語言來操作手機。
當他喊出開啟微博熱點，微博熱點的文字被自動推送到眼鏡里。
當他喊微信的時候，微信聯絡人列表出現在眼鏡里。
眼球上下滑動，游標上下滑動，視線在哪裡停留，大腦默念確認，介面切換進對應的人的聊天框。
呼喊開啟滴滴，然後再透過語音錄入出發點和到達點，再透過眼球和腦電波完成確認。
大部分操作都能透過這樣的方式進行。
最後出現一張當天的時間清單，睡眠、通勤、工作、閱讀、運動等等，每一種活動用了多久，一目了然。
「柳比歇夫的一生都在記錄自己到底把時間花在了什麼地方。
他因為長期堅持時間統計法而廣為人知。
在過去，這需要一個人擁有近乎嚴苛的自律，記住開始，記住結束，記錄分類統計覆盤，堅持一年很難，堅持數十年更難。
而現在，在C.Contro下，你只需要做兩次決定，確認和確認。
剩下的工作交給C.Control，交給CX大模型。
在這個沒有超能力的時代，它會是每一個使用者的系統。」
宣傳片結束，大家簡直不敢相信自己的眼鏡。
「我就說陳老闆有東西吧！」
「我靠，我說什麼來著！」
「腦機連線，大腦控制，時間統計法，人人都有系統的時代來了！」
「我當年高中的時候要是有這玩意，哪還用得著擔心考不上985啊，把每一分時間都利用起來，985保底好嗎！」
「說陳老闆沒有壟斷技術的給我站出來！這不是壟斷是什麼？腦機介面除了晨曦生物還有誰能做到？」
「陳老闆這宣傳片是不是欲蓋彌彰啊？在這個沒有超能力的時代，我怎麼感覺是在暗示自己有超能力呢？」
宣傳片在微博和推特同時釋出。
簡中網際網路在歡呼，外網則在恐懼：
「皇帝這是要監控每個人在想什麼嗎？」
「華國人已經不甘於只是收集我們的言論了，他還要收集我們的大腦。」
「這太恐怖了，這就是中式教育嗎？」
「真的有人會買這種手機嗎？」
「有的，哥們，有的。」
李楠微博下面全都是網友們的留言：「楠哥，說兩句。」
「這條路子有沒有搞頭？」
「我怎麼感覺魅族到了陳老闆手裡要活過來了呢？」
「這看上去很誘人啊。」
李楠一直到當天很晚的時候才釋出了微博：
「很驚艷的產品設計，秉持了少就是多的設計。
在技術端更是展現了超強的技術實力，無論是視線動態捕捉還是腦機介面，這都是其他廠商無法逾越的護城河。
這絕對是一款有吸引力的產品，構建在CX強大的人工智慧模型技術上，軟硬體相輔相成，絕對會是一款成功的產品。
至少為敢肯定，只要陳老闆願意再搭載一項功能，那就是這手機開啟青少年模式的話，那麼會把使用者的每日時間表發給家長，它會成為12-18歲這個時間段的小天才電話手錶。
占據絕對的壟斷地位。
這是魅族絕對做不到的。
而對成年人而言，這款產品也足夠有吸引力，至少出於獵奇，我都會買一台來試試看。
至於自我管理，對自由職業者會很有用。
對我而言，陳老闆交出了足夠驚艷的答卷，唯一遺憾的是，它不叫魅族Control。」
陳曦在和趙佩璇聊到此事的時候，完全在說另外的邏輯，不一樣的視角：「晨曦手機賣的好不好壓根就不重要。
我們光是作為工作手機給員工發，那都比魅族一年賣的多了。
至於之所以要在華國推廣時間管理法。
當然是要讓華國人人如龍。
大家都有系統，分數線越來越高，高中越來越卷，社會壓力傳導到大學端之後，大學也跟著卷。
然後就會發現，出來不好找工作。
哪怕歷經千辛萬苦找到的工作，待遇也無法和自己的付出匹配。
在這種時候，當他們得知在海外還有一家名叫晨曦的集團，幾乎來就送。
點選就送，待遇不錯，分配住房，工作穩定，他們會不會來？
越卷，他們來的機率就越大，來的人就越多。
Control實際上是控制人的流動。」