GG結束，冠軍揭曉。
是張靚穎。
作為原版2005年超女的季軍，張靚穎的實力絕對是有的。
只是可惜了，在那一年，她遇到了兩個堪稱bug級的存在。
春哥和筆筆。
這倆人的人氣，實在是太誇張了。
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今晚的第二名是譚維維，第三名是王瑾玫。
至於原本第一屆的冠軍安又琪，在這一屆只拿到了第五名的成績。
冠軍揭曉的那一刻，整個演播大廳安靜了大概兩秒。
然後掌聲和尖叫聲直接就炸開了。
張靚穎站在原地，直接就懵掉了，還是身邊的譚衛衛率先抱住她，也不知道在她耳邊說了什麼，整個人瞬間爆哭。
隨後，安又琪從另一邊走過來，三個人抱在一起，然後王瑾玫也過來了，然後是尚雯婕，然後是其他選手。 十個人在舞台上圍成一圈，哭成一團。
演播大廳里的掌聲持續了將近兩分鐘才慢慢平息下來，主持人華少上台，開始走最後的流程.
後面就沒什麼要看的了，方一明長舒一口氣，然後關上電視。
謝婉推開辦公室的門：「方總，總決賽的數據出來了。」
「念。」
「總決賽全程收視率平均四點八，最高峰值出現在冠軍揭曉那一刻，衝到六點二，市場份額十五點三。同時段全國衛視排名第一，超過了湘南衛視的《快樂大本營》和央視三套的綜藝節目。」
「截止到直播結束，簡訊投票總量六百八十七萬條，其中冠軍揭曉前的最後半小時湧進來將近三百萬條。簡訊總收入約一千零五十萬，扣除運營商通道費和稅費，淨利潤在九百萬左右。」
周斌拿過計算器，啪啪啪啪的開始算，然後道：「方總，如果再算上GG加冠名加簡訊，加起來大概三千五百萬左右。扣除製作成本、宣發費用、技術保障和選手簽約費，淨利潤大概在一千八百萬上下。
這個數字，要比方一明預想的要低不少。
主要是因為他忘記算上03年和05年的手機普及情況了。
不過也可以了。
一檔節目，一晚的利潤，快比字節跳動其他業務一個月的淨利潤高了。 媽的，
還是這種內容產業收入高啊。
邊際成本又低，爆發力又強，一旦引爆，回報率遠超一般的傳統業務。
GG商那邊有什麼反饋？」
「直播還沒結束，就有三家GG商打電話過來，問第二季的冠名權什麼時候開始招標。其中一家是今晚的冠名商，說想續約，價格可以談。」
「告訴他們，第二季的冠名權低於3000萬，GG十五秒插播價格低於十五萬，免談！」
「明白。」
陳默在旁邊補充道：「方總，節目結束後，網上已經有不少討論帖了。Soul社區里關於總決賽的帖子已經刷了上千條，大部分是討論選手表現的，也有討論評委點評的。天涯社區那邊也有人開了帖子，熱度不低。」
「輿論風向怎麼樣？」
「總體正面。大部分觀眾認可冠軍的實力，但也有少部分人質疑投票機制的透明度，說簡訊投票容易被刷票。」
方一明笑道：「正常，但凡是選秀節目，就沒有不質疑結果公正性的。讓內容部聯繫一下我們手上的網絡名人，約幾篇通稿，詳細解釋簡訊投票的計票規則和公證流程，堵住那幫質疑的嘴。」
明白。」 方一明站起來，走到窗邊。
窗外的杭城夜景在夜色中鋪展開來，遠處的街道上還能看到零星的燈光和車流。
二月底的夜晚依然寒冷，但空氣里已經有了一絲春天的氣息。
超女總決賽結束了，但真正的戰役才剛剛開始。
接下來要做的第一件事，就是把這十個選手的價值最大化。
在原版的超女中，天娛傳媒雖然拿到了品牌，但沒有自己的音樂平台、沒有自己的社區、沒有自己的線下觸點。
所以選手簽約後，歌曲發行只能靠傳統唱片公司，宣傳也只有電視台。
至於什麼粉絲運營，那完全沒有。
所以說，2004屆的冠軍安又琪，亞軍張含韻只火了一段時間，就泯然眾人矣。
方一明不一樣。
他手上有一套完整的生態：
Soul做粉絲沉澱和話題發酵。 全民K歌和汽水音樂做音樂發行。
千千靜聽做播放器入口。
四茶一雪做線下品牌滲透。
浙省衛視做電視曝光。
字節傳媒做內容生產和IP孵化。
六環相扣，選手從奪冠那一刻起，就被裹挾進一個高速運轉的商業機器里。
超級女聲冠軍的未來，將不再是「紅一陣子「，而是「紅很多年「。
接下來要乾的第二件事，也是最關鍵的一件事，把超女帶來的現金流迅速投入到下一個戰場。
「邵總。」
方一明說道：「明天上午安排一個會，把各條業務線的負責人都叫上，我要聽一下各業務部門今年的預算規劃和一季度的工作進展。」
「好的，方總。」
「另外，通知財務部，把超女項目的收入和支出單獨做一個帳目，我要看到每一筆錢的去向。」 「明白。」
方一明拿起桌上的車鑰匙，穿上外套：「今晚辛苦了，大家都早點回去休息吧。」
「方總也早點休息。」
2003年2月20日。
這個夜晚，註定要寫進華國電視史和網際網路史。
從電視史的維度看，《超級女聲》總決賽的意義遠不止於一檔節目的成功。
在此之前，華國的電視綜藝經歷過三個階段：
八十年代的春晚一枝獨秀，九十年代的《正大綜藝》《綜藝大觀》開啟欄目化綜藝時代，九十年代末的《快樂大本營》引領遊戲娛樂風潮。
但這些所有的節目都有一個共同點，那就是觀眾只是一個純粹的旁觀者。
看台上的人表演，看主持人串場，看嘉賓玩遊戲。
至於其他，雨你無瓜。
而《超級女聲》，徹底打破了這種單向傳播的模式。 簡訊投票機制的引入，讓觀眾第一次擁有了決定比賽結果的權利。
這可不是什麼噱頭，不是什麼糊弄鬼的場外互動，而是實打實可以決定節目走勢，決定一個人命運的權利。
這種強大的參與感，是任何一款節目都沒法給的。
更關鍵的是，當其他電視台還只靠GG收入一條腿走路時，字節傳媒已經開闢了第二條、第三條收入來源。
此外，字節傳媒在節目之外構建的造星鏈條，更是徹底顛覆了傳統唱片工業的運作邏輯。
在此之前，一個新人從被發現到推出第一張專輯，周期通常是一年到兩年，投入成本在百萬級別。
成功率呢？
不到十分之一。
是的，你沒看錯，就是這麼的少。
唱片公司承擔了全部的風險，也因此掌握了全部的收益分配權。
而在字節傳媒的體系里，選手在參賽過程中就已經積累了人氣和粉絲基礎。
自打她踏上舞台的那一刻，不管有沒有拿冠軍，她都已經成為一個擁有完整商業價值的成品。 當然了，這些對於方一明來說其實都不重要。
真正讓他內心暴爽的是，自打今晚開始，字節跳動正式從一個網際網路公司，蛻變為一個橫跨網際網路、傳媒、音樂、社交、零售、科技、投資的複合型商業體。
「字節系」，誕生！