方一明把自己關在酒店的套房裡，窗簾半拉著，午後的光線在房間裡切出一道明暗分界線。
昨天搞慶功宴，一直喝到半宿。
他就沒宿舍，找了一家酒店住下，一覺睡到快下午。
方一明起床，揉了揉快要炸了的腦袋，心裡暗罵以後再他媽喝酒，我就是狗。
洗完漱，簡單吃了個早餐，方一明翻開一個筆記本。
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裡面密密麻麻寫滿了字。
全國網的牌照已經拿到手了，雲閃付的收購也塵埃落定，音樂版權收了一批，德雲社的直播合作也簽了。
接下來就是該考慮怎麼花錢了。
花錢，
可是個技術活。
特別是對於公司來說。
建行的一千萬貸款到帳，就算扣掉給雲閃付和全國網推廣的錢，現在能動用的現金也差不多有兩千多萬。 這筆錢放在2002年，足夠干很多事了。
花在哪裡？
方一明靠在椅背上，盯著天花板的吊燈發呆。
奶茶店。
這是他最先想到的。
四茶一雪目前在杭城有五家店，每家店日均流水在三千到五千之間，周末能破萬。五家店加起來，一個月的淨利潤差不多有二十萬。
這個數字放在餐飲行業已經相當可觀了，但方一明知道，這遠遠沒有觸及天花板。
杭城有多少高校？
十幾所。
每所高校周邊，能不能開一家四茶一雪？
不止杭城。
整個浙省，有多少地級市？ 十一個。
每個地級市的核心商圈，能不能開一家？
甚至，全國呢？
方一明拿起筆，在筆記本上寫下「四茶一雪擴張計劃」幾個字。
但現在的問題是，四茶一雪和字節跳動的財務混在一起，帳目不清。
隨著門店越來越多，這種混營模式遲早會出問題。
必須分拆。
方一明在「四茶一雪」下面畫了一條線，寫上「獨立運營，財務分離」。
然後他又想到一個問題——門店管理。
五家店的時候，靠店長盯現場還能應付。
等開到十家、二十家、五十家呢？
總不能在每家店都放一個信得過的自己人吧？ 需要一個統一的後台管理系統。
方一明在筆記本上又加了一行：「技術部開發門店管理系統——每日訂單、收入、庫存、員工排班，全部線上化，總部後台一目了然。」
寫完這一行，他停頓了一下，又補了一句：「可以考慮以後把這個系統產品化，賣給其他連鎖品牌。」
這就是方一明的思維方式。
每一個需求，都是一個潛在的商業機會。
奶茶店的事情暫時理清了，方一明把目光投向筆記本的下一頁。
遊戲。
準確地說，是端游。
《江湖風雲錄》的簡訊版已經證明了武俠題材的市場號召力，但簡訊遊戲的局限性太大了。交互簡單，畫面全靠腦補，ARPU值撐死了也就幾十塊錢。
端游不一樣。
端游的ARPU值可以做到幾百甚至上千，生命周期長達數年，而且用戶粘性極高。
想想《夢幻西遊》吧。 在2004年這個時間段，同時在線人數就能突破100萬，成為當時國內最賺錢的網遊之一。
而這款遊戲的生命周期更是長達十幾年，累計營收超過百億。
這種好事，某易把握不住，還是讓他方一明來吧。
一明在筆記本上寫下「夢幻西遊」四個字，然後在旁邊打了個問號。
他知道這款遊戲會火，但他不確定自己能不能把它做出來。
做端游和做簡訊遊戲完全是兩碼事。
簡訊遊戲的核心是文案和數值，一個五六人的小團隊就能搞定。
端游則需要美術、程序、策劃、測試……一個完整的端游團隊，少說也要三四十人。
而且，
開發周期要長許多。
某易當年能僅用六個月就把《夢幻西遊》從無到有搞出來，那是建立在《大話西遊》1和2這兩個平台的基礎上。
要知道，在搞《大話1》之前，丁三石就砸進去1000萬搭技術盤。 方一明要是想搞，要花的錢絕對只多不少。
搞嗎？
那是必須的。
網路遊戲這個上千億盤子，可實在是太香了。
方一明不可能放過。
他在筆記本上寫下「端游項目啟動」幾個字，然後在下面列了幾條：
「1.組建團隊，核心崗位：主程、主美、主策。」
「2.開發周期：六個月出demo，一年內公測。」
「3.預算：五百萬，不夠再加。」
寫完之後，他又在後面加了一個名字：徐波。
先不管這個吊毛私德如何，現階段如果想把《夢幻》做出來。
這個人肯定是必不可少的。 看來，下次去某易得想辦法揮一下鋤頭了。
希望丁總不要怪他。
方一明在徐波的名字上畫了個圈，然後翻到下一頁。
這一頁只寫了三個字：
手機號。
全國網牌照拿到手了，這意味著字節跳動的SP業務可以鋪到全國。
而SP業務的核心，就是手機號。
沒有手機號，就沒有群發對象；沒有群發對象，就沒有付費用戶；沒有付費用戶，就沒有收入。
那怎麼買，賣多少？
這可是一門學問。
全國三十多個省份，每個省份的移動用戶數量不同，手機號的價格也不同。
經濟發達省份的用戶單價高，但消費能力強；欠發達省份的用戶單價低，但轉化率也低。 方一明想了一下，決定先花1000萬來買手機號。
額，
主要是這裡面還包含著公關費。
粵省、蘇省、川省、鄂省、京城、滬上。
再加上已經拿下的東山省和浙省，這幾乎是集中了全國接近2/3的移動用戶，而且消費能力最強。
只要把這幾個市場的手機號吃下來，字節跳動的SP業務至少能翻上幾番。
具體能有多少？
方一明簡單估算了一下。
按照之前在東山省和浙省的轉化率來推算，百分之五的轉化率，平均每個付費用戶貢獻三十元，一千萬的成本對應大約兩個小目標的流水。
扣除通道費、壞帳和運營成本，淨利潤至少在1.5個小目標。
嘖嘖。
2002年國內福布斯富豪榜，資產1.5個小目標能排第幾來著？ 好像是42吧。
41是比亞迪的王傳福，王總。