從專案回來第三天，喬木接到了周小航的電話。對方告訴他，穆丞想要退出忍界大戰專案，並推薦他接任專案負責人。
「不至於吧？這是破防了？」他忍不住皺眉頭，「堂堂P10啊，肚量呢？」
「胡說什麼？狗眼看人低！」那邊周小航訓斥，「穆工脾氣是差，但那是受強化能力的影響。他的能力越強，脾氣越差，自己也控制不了。」
「這件事他是認真的，他覺得你比他合適，這個專案價值很大，他認為你來負責，可以確保萬無一失。到時候日科工再想要這個專案，就只能和我們競價，他競不過咱們的。」
「那是我小人之心了，」他想也不想，直接拒絕了，「這個專案我玩兒夠了。」
「什麼叫『玩夠了』？」對方氣結。別人拼死拼活的事兒，你在這玩兒上了？！
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「讓他繼續擔著就是了，」他卻說，「我在專案里關注過他那邊，他做得挺不錯的。大不了進入新專案階段，我再去一趟。」
「你確定？」對方依然有些遲疑，「後面其他機構會不會效仿你的手段？」
「他們做不到，」喬木淡然道，「就算智腦把我的專案記錄給他們，他們照貓畫虎也做不到。」
聽到如此自信的說法，周小航最後的擔憂也消失了。確認喬木確實是對這個專案失去了興趣，而不是有別的心思，他也就知道該怎麼做了。
這邊的喬木掛掉電話，重新將注意力放回到智翱這邊。
智翱·家園伴侶正式發售，首周銷量20萬架，首月銷量40萬架。這個資料很漂亮，但對早已被影像大師把胃口撐大的智翱上下來說，其實並不如人意。
事實也的確如此。雖然大眾媒體依然在眾口一詞地誇讚這個成績，但業內人士也普遍認為這款產品的表現不及智翱與行業的預期，對雄心勃勃的智翱來說是個不大不小的打擊。
這段時間，首批拿到實機的專業博主，也已經對這款產品進行了非常詳盡甚至大膽的測評。
有影像大師珠玉在前，他們絲毫不敢低估這款產品的潛力，便充分發揮自己的想像力，在常規測評之後，開始絞盡腦汁進行各種「作死」測評。
於是不出意外，第一批智翱·家園伴侶在網際網路上各種花式表演炸機，甚至出了不少傳播度極高的名場面。按品牌建設部的追蹤統計，還「活著」的估計已經不剩幾架了。
品牌建設部分析，這類測評利弊參半。好的一面是，內行看門道，哪怕炸機了，透過過程，他們也見識到了家園伴侶的優秀之處，對其表現感到驚艷、讚不絕口，不少人直接大定。
壞的一面則是，內行終究只是極少數。絕大多數外行看不明白其中的門道，只在平台演算法的推波助瀾之下，牢牢記住了「家園伴侶瘋狂炸機」的「負面新聞」。
這對智翱而言弊遠遠大於利。偏偏他們無法阻止那些測評博主「花式作死」，機子是人家的，人家愛怎麼折騰都行。而且經過討論後，喬木也拒絕了他們聯絡平台壓低熱度的建議。
倒不是他多麼道德高尚，有商業潔癖。而是因為這些做專業測評的硬核博主普遍粉絲量不大，但粉絲忠誠度極高。壓熱度是沒有用的，只會影響這些博主與他們發燒友粉絲對智翱的觀感。
而這個群體，本該是智翱產品天然的最大支持者，至少是輿論支持者。
雖然公關方案被否決，但家園伴侶作為智翱第二款旗艦產品，自然不會被輕易放棄。智翱各部門依然在絞盡腦汁，竭盡所能地改善局面，試圖「挽救」這款產品的銷量。
另一邊，智翱·疾電雲盒反而有了意外之喜。
回爐重造的疾電雲盒，智翱內部本來不太看好，因為設計思路過於前衛。
而且因為使用了新材料、複雜的工藝與流程，生產成本居高不下，專案組又堅決反對漲價，這款商品就成了實實在在的虧錢貨，真正的賣一台虧一台，完全看不到回本的可能。
然而就是這麼個虧錢貨，過去一個月里銷量一路走高，不僅周均銷量在漲，就連周均銷量增長率也在穩步提升。
主要使用者群體依然是戶外短影片與vlog博主，以及短劇製作團隊。
調查問卷中，購買的理由總結起來就兩點：一，很方便；二，很酷，帶出去很有面兒。
這確實是疾電雲盒主打的優勢。這款裝置體型就比影像大師大一圈，攜帶起來非常便捷。而且它支援智翱無人機即拍即傳，實現了5.4K超清影片上傳零等待。
最重要的是，這款產品配套了「聯合製作」功能，支援多台終端裝置對同一段影片進行同時剪輯，並實時匹配剪輯進展。
也就是說，一個剪輯團隊只要稍微訓練上十天半個月，就能非常流暢地同時處理同一段影片，讓團隊後期效率大幅提高，甚至可以呈指數級提高。
一旦相關從業者嘗到甜頭，未來的後期製作團隊再招人，「熟練使用疾電雲盒」極有可能會成為硬性要求。
事實上，業內也確實呈現出了這一趨勢。在當初疾電雲盒首次發售那半年，就有幾十款後期製作軟體單方面適配疾電雲盒的「聯合製作」功能，並提供進一步的最佳化。
這次疾電雲盒發售一個月，隨著實時更新的銷量資料加速增長，又有多款主流後期軟體公司宣布將適配疾電雲盒，試圖搶占先機。而這些動作也進一步讓市場前端更加關注這款造型奇特的高價NAS產品。
唯一讓智翱上下遺憾的就是，以當前定價，這款產品完全沒有盈利的可能，純純的賠本賺吆喝。
不過這款產品當初回爐重造，就是因為它的產品調性不符合智翱的期待與自身品牌定位。現在二次問世後，這款產品終於得到了市場的認可與一致好評，也算是求仁得仁了。
智翱內部一開始看到銷量大好，還有漲價或變相漲價的聲音，現在也逐漸接受現實、調整心態，不再將疾電雲盒當成一款應該盈利的商品，而是將它視為一場「就該花錢」的品牌實物營銷。
當然，比起家園伴侶與疾電雲盒，喬木此刻真正關注的，是智翱首家線下體驗店的重開業。