陸遠決定召回所有已售出的50萬台機器人，免費升級硬體和軟體。
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召回令發出後，五十萬台機器人從全球各地運回江城。
物流倉庫堆滿了銀白色的身影，它們安靜地躺在紙箱裡，胸口的燈帶已經熄滅，像在沉睡。
工程師們三班倒，拆機、換板、升級、測試、封裝。
流水線跑得比生產時還快，每一台都要經過七十二小時老化測試，確認硬體級「真實性提示」模組穩定可靠。
成本帳送到陸遠桌上，王凱旋的聲音都發顫：
「遠哥，二十億。加上停產損失，快三十億了。」
陸遠簽了字，把報表遞迴去。
「這錢該花。」
新增的功能不只是那個焊死的主機板。
系統升級後，機器人每天會在三個固定時段自動語音提示——清晨醒來、中午十二點、晚上入睡前。
聲音溫柔但堅定：「我是機器人，我在陪伴你。」
不是機械的警告，是溫和的提醒。
像父親當年叮囑他「別太累」，像母親說「早點睡」。
不刺耳，但忘不掉。
每周一次的心理評估，透過對話分析使用者的情緒狀態和依賴程度。
系統會問：「這周你和真人說過話嗎？」
「你出門了嗎？」
「你開心嗎？」
如果發現異常，會自動聯絡家屬和心晴陪伴的心理醫生。
不是監視，是守護。
單日互動時長超過六小時，機器人會主動提醒：
「你已經陪我很久了，去和真人說說話吧。」
使用者不聽，系統會重複提醒，直到使用者關機或出門。
不是冷冰冰的限制，是耐心的勸導。
於晚晴牽頭組建了「心晴陪伴」心理熱線，二十四小時線上，免費為機器人使用者提供心理諮詢。
團隊成員是她從心晴健康調來的資深心理諮詢師，個個有十年以上臨床經驗。
於晚晴在內部會上說：
「我們不能只賣產品不負責。使用者依賴機器人，是因為孤獨。孤獨是病，得治。」
熱線開通第一天，電話被打爆。
有人哭，有人傾訴，有人只是沉默。
諮詢師耐心地聽，耐心地勸，耐心地告訴他們——你不是一個人。
媒體風向開始轉向。
《人民日報》刊發評論：「智聯的補救措施，值得肯定。」
央視《新聞周刊》專訪陸遠，主持人問：「召回花了三十億，值得嗎？」
陸遠沉默了兩秒，看著鏡頭。
「值得。因為一個老人的命，比三十億重。」
一位老太太接受了採訪，她用的是「老伴」機器人，定製成已故丈夫的模樣。
記者問她知道機器人是假的嗎？
老太太笑了，笑得滿臉褶子，眼角有淚光。
「知道。它每天跟我說，『我是機器人，我在陪你』。我都聽見了。但它還是叫我『老太婆』，給我端水，陪我說話。」她頓了頓，「沒關係。它陪我就行。」
採訪影片在社交媒體上瘋傳，有人寫：
「科技的溫度，不是讓人忘了現實，是讓人有勇氣面對現實。」
還有人說：「陸遠這三十億，花得值。」
陸遠在《新聞周刊》的採訪最後說了一段話，被做成金句海報，掛滿了智聯的每一間辦公室。
「科技最大的風險，不是技術失敗，是讓人忘了自己是誰。我們造機器人，不是為了替代人，是為了讓人更珍惜人。因為機器再像人，也不是人。人再孤獨，也有另一個真人在某個地方等著他。」
……
國家相關部門釋出《仿生機器人倫理與管理條例》那天，陸遠正在老家的院子裡陪母親曬太陽。
李素華坐在藤椅上，機器人蹲在旁邊給她剝橘子。
手機震了，於晚晴發來訊息：「條例出來了，你參與起草的那幾條都採納了。」
陸遠看了一眼，沒回復，把手機放回口袋。
李素華問他：「怎麼了？」
他說：「好事。」
她沒再問，接過機器人遞來的橘子，塞進嘴裡，嘟囔了一句「有點酸」。
機器人說：「下次買甜一點的。」
她笑了。
條例全文公布在官網上，措辭嚴謹，每一條都沉甸甸的。
所有仿生機器人必須明確標註「非人類」。
在機身、說明書、手機App的顯眼位置，用不可擦除的方式標明「我是機器人，不是真人」。
硬體級真實性提示，每日至少三次語音提醒，不可關閉，不可跳過。
不得模仿已故未成年人的外貌——這是陸遠堅持加的。
他在起草會上說：「孩子走了，父母痛苦。但用一個機器孩子去替代，那是二次傷害。讓孩子安息，讓父母慢慢走出來。」
建立使用者心理評估機制，購買前需透過心理健康篩查，使用中定期回訪，發現依賴傾向及時干預。
違反規定的企業，最高可處年營收百分之十的罰款，情節嚴重的吊銷執照。
作為行業龍頭，陸遠受邀參與了標準的全過程制定。
會議室里坐著倫理學家、心理學家、法律專家、監管部門代表。
有人提議更嚴，有人主張更松，爭論不休。
陸遠坐在角落裡，聽了一天，最後站起來說：
「我提一個構想——成立一個獨立的科技倫理委員會，由倫理學家、心理學家、法律專家、使用者代表共同組成，定期評估技術風險，提出整改建議。不是政府管，不是企業管，是大家一起管。」
全場安靜了幾秒，然後掌聲響起。
這個構想後來被寫進了條例的附則。
小廠商們怨聲載道。
一個剛創業的年輕人在社交媒體上髮長文：
「標準太嚴了，我們小公司根本做不到。硬體級真實性提示，成本增加一倍。心理評估機制，我們請不起專家。這是扼殺創新，是給大企業壟斷鋪路！」
評論區有人支援，有人反對。
記者把問題拋給陸遠，他站在智聯園區門口，穿著深灰色毛衣，手裡沒拿稿子。
「沒有倫理的科技，不是創新，是災難。」
他看著鏡頭，目光平靜。
「如果一家公司連『告訴使用者自己是機器』都做不到，那它不配做產品。如果一家公司連『使用者的心理健康』都不在乎，那它不配做企業。創新不是繞過規則，是在規則內把事做好。」說完，他轉身走了。
條例正式實施三個月後，大部分小廠商因技術不達標退出了市場。
有的轉行，有的倒閉，有的被收購。
智聯的市場份額，從百分之六十上升到了百分之八十五。
有記者問陸遠：「這是不是壟斷？」
他站在窗前，看著遠處的遠望大樓。
「不是壟斷，是責任。市場份額不是搶來的，是擔來的。別人擔不起的，我們擔。別人做不到的，我們做。如果這叫壟斷，那就壟斷吧。」
他頓了頓，「但我們壟斷的不是市場，是風險。」
記者沒有再問。