第132章 為什麼不能是知行科技呢？
《半年時間狂攬3億美金，湯姆·馬奎爾是否是第二個ZaneChen！》
《雅虎正式向Facebook宣戰，進入社交媒體賽道》
陳知行看到這些新聞標題的時候，一臉的黑人問號臉。
他現在也是好起來了，都成為這些寫新聞的拉踩對象了。
對於湯姆·馬奎爾這個人他不好評價，但雅虎是什麼成色他可再清楚不過了。
看看當初欣欣向榮，擁有百億市值之姿的Etrip被收購的不到一年的時間裡，變成什麼樣就知道了。
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整個網站被生硬的GG充斥，忽視內容建設，為了營收什麼垃圾餐廳、廁所酒店的GG都能上首頁推薦，社區生態已經基本上破壞殆盡，幾平已經沒有什麼太大的價值了。
對此，陳知行也並沒有感到太過意外。
畢竟，雅虎是這樣的。
他們不關心技術創新，不關心用屍體驗，收購只是用來提升市值的手段，無論廢了多大的代價收購來的網站，大概率在幾年的時間就會做黃關站，然後再揮舞著鈔票去收購下一個目標。
這樣的公司文化，想讓他們耐心去打磨一件產品，研發一項技術，幾乎是不可能的事
情。
所以，無論新聞把雅虎收購Friendlink這件事情吹得多麼天花亂墜，陳知行的心中都沒有半點波瀾，甚至覺得有點好笑，期待著谷歌再給他整出一點花活來。
在一片喧鬧聲中，Facebook的盡調終於結束。
四家投資機構派出的會計師、律師、行業分析師團隊進駐Facebook，翻閱了自成立以來的每一份重要合同、財務流水、伺服器採購單據，也與核心管理、技術、運營人員進行了多輪訪談。
Facebook成立不到半年，而且核心團隊都擁有成功的創業經驗，內部管理嚴格，業務脈絡清晰，財務記錄乾淨，資金使用高效，幾乎挑不出什麼毛病。
機構們真正的考察重點，其實是那套在融資會上驚艷全場的CPCGG系統和用戶畫像o
它們是否真如陳知行所展示的那般神奇，是否存在數據粉飾或可持續性風險。
畢竟在美利堅，初創公司估值出了名的高之外，數據造假也是出了名的，即便對陳知行這樣已有成功案例的創始人，資本也保持著高度謹慎的態度。
過去一周，Facebook的GG業務在持續運行。
盡調團隊被允許在脫敏前提下，查看實時的後台數據看板，並抽樣聯繫了部分GG主進行驗證。
結果令他們既安心又興奮。
GG點擊率不僅維持在融資會公布的高位，甚至隨著算法模型的持續優化和GG主素材的適配，整體效率還在緩慢爬升。
更讓他們驚喜的是Facebook內部並未滿足於此的動向。
內容團隊正在有意識地從「官方號主導」向激勵「用戶生成內容」（UGC）轉型，將計劃推出更便捷的圖文發布工具和話題標籤功能。
技術部門則在緊鑼密鼓地搭建一個面向中小GG主的自助GG投放平台，用來降低投放門檻。
一個「用戶創作吸引流量平台精準匹配GG一一創作者分享收益」的生態閉環正在被搭建起來。
這套商業想像力遠超簡單的流量變現，意味著Facebook可能成為未來線上創意經濟和中小企業營銷的基礎設施。
原本對80億美元估值心存疑慮的三家跟投機構，在拿到詳盡的盡調報告後，最後一絲不安也消散了。
報告傳回各自總部，原本有些肉痛的合伙人們也轉變了態度。
以Facebook目前展現出的增長勢頭、技術壁壘和生態構建能力，三年內衝擊上市並非
奢望，屆時市值突破千億美元也大有可能。
9月12日，帕洛阿爾托，簽約儀式。
在律師和雙方高管的見證下，四份投資協議依次簽署完畢。
阿波羅投資、紅杉資本、凱鵬華盈、高盛，以及麥可·傑克遜的財務代表，共同向Facebook注入了總計12億美元的巨額資金。
這筆錢將主要用於加速全球用戶擴張、搭建海外數據中心、提升伺服器質量、深化用戶畫像系統與GG平台的技術研發，以及探索大數據等前沿方向。
融資完成後，Facebook的股權結構正式更新：
陳知行：61.2%
吉姆：7.65%
凱薩琳：7.65%
阿波羅投資：7.5%
紅杉資本：2.3%
凱鵬華盈：2.3%
高盛：2.3%
麥可·傑克遜：0.6%
員工期權池：剩餘部分資本方曾強烈要求設立正式董事會並要求席位，以便參與公司重大決策，被陳知行以「初創公司需要決策靈活高效」為由拒絕。
他反而提出實施AB股結構，以保障創始團隊的控制權。
雙方為此爭執不下，最終各退一步，暫時擱置董事會與股權結構改革議題，留待下次融資時再行商議。
簽約儀式後的非正式交流中，幾位新晉機構股東不約而同地向陳知行提出一個建議，要求Facebook換一個更體面、更現代化的辦公場所。
「Zane，現在的辦公室對一家估值80億美元的公司來說，實在有些————簡樸了。」紅杉的大衛笑著，語氣卻十分認真，「我們需要向市場、向潛在人才展示Facebook的格局和實力。」
「沒錯，矽谷核心區有很多優質寫字樓，我認識幾個不錯的開發商。」阿波羅的哈羅德·休斯也附和道，笑容無懈可擊。
陳知行聽出了弦外之音。
這幫傢伙，對融資會議時那間擁擠會議室帶來的「怠慢」，看來還耿耿於懷。
他無所謂地笑了笑：「既然各位股東都這麼認為，那就換吧。帳上現在資金充裕，買一棟合適的樓作為固定資產也不錯，矽谷的地產總歸是硬通貨。」
幾位股東也覺得可行。哈羅德·休斯立刻表示，阿波羅在地產領域資源豐富，願意協助Facebook在矽谷核心區域尋找合適的優質寫字樓。
「那就麻煩哈羅德先生了。」陳知行看著他，笑容不變，「如果真能找到各方面都合適的大樓，我打算把知行科技和MP3.com的研發與運營總部也逐步遷入，集中管理，提高效率。到時候，可能需要一棟足夠大的樓。」
「沒問題，包在我身上。」哈羅德·休斯自信地答應下來，仿佛這只是一樁微不足道的小事。
當天下午，Facebook官方正式對外發布公告，確認已完成高達12億美元的A輪融資，公司投後估值80億美元。
儘管此前已有風聲，但官方消息坐實，依舊像一顆重磅炸彈，在科技和財經媒體圈引發海嘯般的報導。
此前那些令人瞠目的網際網路估值，在Facebook這個數字面前都黯然失色。
一家未上市的公司，在創立如此短的時間內逼近百億美元市值，這顛覆了許多人的認知。
各大媒體的頭條再次被陳知行和Facebook占據，分析文章連篇累牘，試圖解構這位年輕東方富豪的「點金術」。
緊接著，Facebook再次發布另一條轟動性消息：以2000萬美元三年的價格，正式簽約流行音樂之王麥可·傑克遜為公司全球代言人。
消息稱，麥可·傑克遜將深度參與Facebook在全球，特別是音樂、娛樂、慈善社區的推廣，並分享他使用社交網絡連接全球樂迷的體驗。
簽約後不到四十八小時，印有麥可·傑克遜經典舞姿和Facebook藍色Logo的巨幅GG牌，就出現在紐約時代廣場、洛杉磯日落大道、芝加哥密西根大道等全美各大城市的標誌性位置。
這是自1993年那場風波後，麥可·傑克遜首次進行如此大規模、高調的商業代言和公眾形象曝光。
GG牌上，他褪去了舞台上的華麗與不羈，笑容溫暖而平和，身旁配著簡潔有力的GG語：「連接世界，從心開始。Facebook。」
這一波結合了巨額融資熱度和天王巨星影響力的組合拳，效果立竿見影。
無數人因GG回憶起麥可的音樂和舞蹈，好奇他代言的這個「Facebook」究竟是什麼。
Facebook隨即啟動了有史以來最大規模的線上推廣和用戶拉新活動，真金白銀的補貼
和獎勵通過社交網絡快速裂變。
新增用戶曲線如同火箭般躥升，日活數據以肉眼可見的速度刷新紀錄。
紐約，索尼音樂大廈，CE0辦公室。
懷特·威廉士站在落地窗前，對面摩天樓外牆上，麥可·傑克遜為Facebook代言的巨幅海報在陽光下格外刺眼。
他臉色陰沉，胸口堵著一股無處發泄的邪火。
雖然沒有證據，但他幾乎認定，麥可·傑克遜是用其個人音樂庫的數字版權作為交換，從陳知行那裡換取了Facebook珍貴的股權額度。
否則，憑什麼那麼多資本巨鱷爭搶的份額，會落到一個歌手手裡？即便他是麥可·傑克遜。
現在，他更擔心的是，嘗到甜頭的麥可，會不會為了進一步加深與陳知行的綁定，將手中更核心、價值更高的音樂出版權，比如索尼/ATV的那一半股份相關權益，也以某種方式「輸送」給陳知行或MP3.com。
這個可能性讓他感到不寒而慄。
事情正在滑向徹底失控的邊緣。
威廉士眼神陰鷙，手指被他捏得發白。
常規的商業手段和施壓，在擁有了Facebook股東身份和強大輿論平台支持的麥可面前，效果恐怕會大打折扣。
也許————是時候考慮一些上不得台面，但更加「有效」的手段了。
他走到辦公桌前，拿起電話，猶豫片刻，又緩緩放下。
他需要更周密的計劃，不能留下任何把柄————
帕洛阿爾托，知行科技辦公室。
熱鬧屬於外界，陳知行已經開始規劃返回中國的行程。
Facebook融資大局已定，日常運營有吉姆和凱薩琳這對黃金搭檔坐鎮，他不需要事必躬親。這次在美利堅鬧出的動靜足夠大，賺的錢足夠多，樹敵也足夠顯眼。
是時候暫時離開風暴中心，讓熱度降一降，也讓某些人失去明確的目標。
哪怕是為了多活幾年，也該低調蟄伏一段時間，順便把國內的基礎再夯實一下。
就在他翻閱徐倩整理的回國待辦事項清單時，辦公室門被敲響，徐倩拿著一份裝訂好的文件走了進來。
「老闆，您要的關於愛立信行動電話業務的初步調查報告。」徐倩將文件夾放在桌上o
報告顯示，愛立信作為老牌通信設備巨頭，手機業務在模擬時代曾輝煌一時，最高的時候占據了全球手機市場27%的份額，但進入數字手機時代後，面臨諾基亞、摩托羅拉的激烈競爭，市場份額不斷下滑。
尤其近年來，其產品線更迭緩慢，設計缺乏亮點，在消費市場存在感越來越弱。
愛立信內部對手機業務的前景產生分歧，持續投入卻不見起色的財報，讓這項業務成了某種意義上的雞肋。
報告最後提了一句，據傳愛立信高層正在尋求戰略合作，以盤活手機業務，合作對象名單中包括————日本索尼。
陳知行合上文件，身體靠向椅背，手指在扶手上輕輕點著。
歷史似乎在沿著相似的軌跡滑動。
愛立信的手機業務陷入困境，尋求外部合作；索尼對移動終端市場抱有野心，但自身積累不足。兩者結合，似平順理成章。
但，為什麼不能是知行科技呢？
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