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第1567章 打還是不打?

  喬木明明打算化身鹹魚,沒想到才回十番隊待了短短几天,就不得不再次返回戌吊,親自召開公共事務會議了。

  這次的會議只有一項議程,就是他向戌吊23區管理層,通報護廷十三隊的新動向、山本總隊長的新決定。

  出乎他意料的是,得知要爆發新的戰爭,他們也很可能不得不繳納一筆巨額「贊助費」後,這些同僚們不僅不害怕,而且也不怎麼擔憂,甚至隱約還有幾分興奮的期待。

  作為他最早的追隨者與頭號鐵桿,民務與安防部首責阿散井康太,直接把話挑明瞭:「喬木先生,這場戰爭應該會很激烈,整個尸魂界應該都會全力以赴,對吧?

  「這樣的話,死神們豈不是暫時顧及我們了?您說有沒有可能,我們在戰爭期間對瀧垰採取行動,造成既定事實?」

  這個提議讓喬木驚呆了。更讓他震驚的是,在場十多位部門首責,竟然幾乎沒有人對此感到驚訝。顯然,他們私下早就暢想過類似的情況了,而且是很多次的、認真的暢想。

  他都不知道,自己親自挑選、提拔的這些首責,是什麼時候生出的擴張欲。

  一時間很不理解的他,只好追問:「瀧垰?只是瀧垰嗎?」

  如果只是瀧垰,就代表公共事務會議只是單純認為戌吊距離實控線太近了,沒有安全感,想要拿瀧垰作為首府的緩衝區。

  但無需任何回答,只看眾人略微不好意思的表情,他就知道了答案:公共事務會議真正想要的不是緩衝區,而是真真正正的擴張,向中數區擴張!

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  思忖片刻,喬木沒做任何表態,反而問阿散井:「說說理由。」

  阿散井沒有說話,舉手申請發言的反而是工業部首責龜井智吾。

  後者如數家珍地報了一系列資料,其中一些他完全沒有印象。不過對方的結論非常明確:戌吊23區的工業勞動生產率出了問題。

  「最新季度的嗎?」

  對方卻馬上否認:「不是最新季度,而是過去五年。」

  「五年?你確定?」他的眉頭馬上皺了起來,稍加回憶就疑惑地問,「我記得過去幾年的勞動生產率是增長的。」

  「社會勞動生產率,確實如此,」對方肯定了一下,話鋒一轉,「但我們還有另一個統計口徑,叫個別勞動生產率。它體現的是具體某家工廠或農舍的勞動生產率,是那位都先生的提議。」

  對方口中的都先生,來自社會科學院人口與勞動經濟研究所。當然不是戌吊社科院,而是中國社科院。

  對方是常駐這個專案的「觀察員」之一,主要研究方向,就是戌吊的人口、勞動與分配問題。

  與他相同身份的觀察員還有不少,也在不斷增減變動。這些人既是在這個專案中負責或參與某個社科課題的研究員,也是戌吊公共事務管理者們的老師。

  「我們以齒輪廠為例……」工業部首責再次無需任何輔助地報出了一連串數字,即齒輪廠過去幾年的勞動生產率。一邊說一邊在紙上寫下來,隨後將紙張舉起,展示給所有人。

  喬木馬上發現,這些數字是相互矛盾的。一個自然年,竟然會出現兩個截然不同的勞動生產率資料。

  「兩組資料,是因為統計口徑不同,」對方比劃著名解釋道,「增速快的這組資料,是以產品價值量為指標;增速放緩的這組,則是以標準實物產量為基本指標。」

  隨著對方的解釋,喬木也知道究竟發生什麼了。

  因為出口導向型經濟高度依賴對外貿易,對產品價值的關注度更高,戌吊的勞動生產率資料,一直以來都是以產品價值量為統計指標的。

  這項資料更多體現貨幣衡量標準下企業創造社會財富的效率。而另一項基於標準實物產量的資料,則更傾向於體現企業與勞動者生產能力本身。

  透過這兩組資料能夠直觀地看出,齒輪廠創造的經濟效益依然在快速提高,但生產能力的提升卻在迅速放緩,已經趨於停滯。這兩個資料甚至已經出現了倒掛現象。

  「這個現象是不該出現的,因為這些年在技術開發局的支援下,咱們的生產技術與工藝一直在進步。但它就是發生了,」龜井智吾無奈地說,「而且不止齒輪廠,越來越多的工廠都出現類似的情況了。這種情況已經具有普遍性了。」

  待對方匯報完畢後,農業部首責內藤耀也舉手:「我就說一點。農業與畜牧部也有類似的情況,雖然沒有工業部那麼明顯……」

  「工程部也一樣。我們採取了一些措施,但效果有限。」

  「我們貿易部沒有勞動生產率,但損耗率這些年又開始抬頭了。不明顯,也不確定是否會常態化,但我覺得還是該提一下。」

  喬木眉頭緊蹙。很明顯,相關部門發現這個情況已經有一段時間了。因為是各部門自己搞的統計工作,並不需要向他匯報。

  而且還沒有影響到真正核心的、基於產品價值量的社會勞動生產率,所以這件事並不算當下面臨的現實問題,只是體現了這些部門對未來可能出現的某種趨勢的擔憂。

  於是這幾年一直各自採取一些措施,沒有上升到公共事務會議,作為正兒八經的大議題來討論。

  「找到問題的癥結了嗎?」

  幾名首責交換了一下視線,還是龜井智吾代表發言:「我們幾個有關部門開會討論過,也做過調研。我們認為,問題主要出在,基層的勞動組織模式與生產管理能力,普遍進入了瓶頸期。」

  對這個回答,喬木卻不置可否。

  他也是做企業管理的,還做了兩輩子。管理進入瓶頸,最多是工作效率增長停滯。

  眼下的狀況也確實是基於標準實物產量的勞動生產率幾乎停滯了。可正如龜井剛才提到的那樣,這些年戌吊的生產技術與工藝一直在進步。

  這種情況下勞動生產率的增長還瀕臨停滯,就意味著構成要素中,一定有某個要素在大幅下降。

  只有這樣,才能抹掉生產技術與工藝提升帶來的增長。

  這絕不是一個「瓶頸期」能解釋的。